技术商业化需要通过公司来运作，这个商业化的过程中缺少不了律师或者法务的支持。那么如何才能做好一个科技公司的法务呢？除了自身修养以外还需要哪些特点呢？
作为长期在科技公司从业的法务人员，我认为科技企业的法务要想把工作做好，应该具备以下几点素质：
１.对技术的深入理解。
科技企业的业务是围绕着公司的核心技术展开。所以科技公司的法务也要理解公司的技术，这样才能深刻理解公司技术的应用和商业模式。
如果没有理工科的背景，如何能够把技术理解好呢？我觉得可以基于我们所学到的基础知识，跟公司的技术人员进行深入的沟通，让他们把技术讲解给我们听，听不懂的地方，可以让他们打比方给我们，用我们已经理解的知识来理解复杂的技术。而所谓的技术再复杂，也不过是基于一些科学原理和步骤进行的演绎，只要我们有钻研的劲头和好的老师，就可以实现对技术的理解。理解了技术之后，我们在处理公司的专利诉讼，或者对外进行讲解的时候心里也有了底气。
2. 对技术商业化的路线图应该非常清楚。
对于科技企业所掌握的技术来说，技术最终是要商业化的。再好的技术，如果不能应用，不能直接从最终使用者或者消费者那里拿到收入贡献，都是白搭。这个技术的商业化过程中，就涉及到很多的商业上的安排，最终就是落实为合同这。商业化的过程中就需要法务将各方的利益安排写到合同中去，同时确保公司的利益能够得到合理保护，不至于在融资、生产、营销过程中丢失了最核心的利益。
3. 熟悉融资业务
科技企业的商业化需要大量的资金支持，而在商业模式还没有得到大规模的应用的时候，科技企业会经历很长时间的投入期而难以获得利润，所以初创期和发展期的科技企业一般来说都比较缺钱，所以对于科技企业来说，在初期要活下去，创始团队的融资能力是非常重要的。法务如果加入得早，也会很早的接触到各种融资性质的事务，比如说接受风险投资的股权融资、可转债融资，银行融资等，这些法律文件一般都是比较复杂的。如果自己一开始没有接触过，稳妥的办法是让经验丰富的外部律师来把关，法务可以在这个过程中学习外部律师的文件，修改和谈判文件的思路，从他们的操作中汲取营养。等案例积累多了以后，法务就可以自己操刀实践了。
4. 熟悉知识产权法律事务
前面说过，科技企业的核心优势需要进行知识产权保护。如果科技公司没有配备知识产权管理人员，法务则需要主动对知识产权进行管理。包括对核心技术进行专利申请和专利布局，对公司的主要产品和服务进行知识产权侵权分析，规避知识产权纠纷，对于潜在的知识产权侵权诉讼可以购买保险以确保将来在进行知识产权诉讼的时候能有资金支持。同时也要做好知识产权相关的商业秘密的保护，避免公司技术机密的外泄，否则公司的大量研发支出可能会付之东流。
如果法务是理工科背景出身，而且企业没有知识产权人员的话，法务理所应当的要把知识产权工作管理接过来。因为科技企业的核心竞争力就在于其技术的优势，通过知识产权工作，巩固和加强这个技术优势也是法务的核心工作。
5. 具备一定的管理技能
对于处于发展期的科技企业来说，法务团队规模一般不大（如果有的话，某些科技公司可能都没有法务，法律事务完全外包），但是如果企业业务继续发展壮大，法务团队也是肯定需要扩充的，毕竟业务发展需要法务的支持和风险控制。
法务部门的负责人需要管理好团队的配置，确保有足够的人员来打理好公司各方面的法律事务。另外一方面是对事务的管理，包括工作的规划，目标的设定，定期的回顾，以及外部资源的管理、预算的管理等等。
以上说了几个粗线条的思路，这个也是自己平时的思考，欢迎各位读者拍砖，补充、探讨。也欢迎各位科技公司的法务同行跟我进行深入的交流。
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